만화 '원피스'에 나오는 '루피 선장'의 리더십에 대해 글을 쓴바 있다. 
2011/10/10 - [코칭 COACHING] - 원피스 (ONE PIECE)의 리더십

그렇다면 루피선장의 리더십을 기업의 경우와 비교해 보자.

1. 명확한 비전
 - 단순명료한 비전을 가진 기업은 사실 드물다.  
    솔직히 말해 많은 기업이 실제로는 '이윤추구'를 우선목적으로 하고 있지만 그걸 비전으로 하면
    좀 없어보이고 이상하다.
    그렇다보니 사회기여, 밝은 사회 건설 등의 추상적이고 비현실적인 것들을 비전이라고 걸어둔다.
 - 이렇게 하다보면 구호와 실제는 따로 놀게 된다.
    차라리 이윤 추구가 목적이라면 '돈 많이 벌자!!!'가 훨씬 나은 비전이 될 것이다. 
 - 일부 젊은 신생기업을 중심으로 명확하고 공유되는 비전을 제시하는 회사들이 생기고 있다.   
   
2. 비전을 존중
 - 회사들은 개개인의 비전을 존중하는가? 
    회사에서 필요한 인재라 할지라도 그들이 떠나기를 원한다면, 더 나은 기회를 찾아간다면 진심으로
    그들의 성공을 빌며 놓아줄 수 있는 용기있는 기업은 얼마나 되는가?
 - 평생고용을 보장할 수 없다는 것은 말하면서도 우리회사 출신의 외부 성공자를 기꺼이 만들어 주는
   용기가 있는 기업은 아직 많지 않다.

3. 강점에 집중
 - 전통적인 기업들은 여전히 직원들에게 '전인적 능력'을 원하고 있는 것 같다. 
    순환 근무를 통해 골고루 일 잘하는 사람을 만든다.  이에 앞서 사람을 뽑을 때 둥글둥글하고 말 잘들을
    사람을 더 많이 뽑는 경향도 있다.  
 - 골고루 우수한, 그러나 특정 영역에 대한 전문성은 상대적으로 떨어지는 사람을 뽑아서 더 전문성이
    없게 만드는 경우도 많다.

4. 수평적 소통
 - 한국어는 수직, 수평 커뮤니케이션이 분명하게 나뉘어 있다.  이런 언어, 문화적 배경을 고려했을 때
    우리나라는 아직 갈길이 멀지만 점점, 분명하게 좋아지고 있다고 생각한다.
 - 말콤 글래드웰이 '아웃라이어'에서 지적한 대한항공 괌 추락 사건에서 인용한 것처럼 한국은 PDI
    (Power Distance Index, 권력 격차 지수) 가 높았지만 점점 좋아지고 있다.

5. 가치 중심적
 - 나는 기업이 추구하는 가치의 실천은 많이 부족하다고 생각한다. 
   우리나라에 진정으로 정도 경영을 하고, 홈페이지에 올려둔 가치와 비전을 실천하는 기업은 많지않다. 
   이렇게 되면 '주인의식을 가지라'는 억지스러운 말을 하게 되고, 당연히 직원은 그 메세지를 진심으로
   따를 수가 없다.
 - 내가 볼때 가치 중심적 조직을 만드는 것은 시간이 걸릴 뿐이지 아주 간단하다.
    단순한 가치를 설정하고 그것을 일관되게 지키는 것이다.  (여기서 '일관되게'가 어렵다.)
    특히 경영자에게 불리할 때도 지키는 용기, 그것만 있어도 조직은 이에 동의하는 사람이 남고, 동의하지
    못하는 사람이 자연스레 떨어져 나간다.

6. 무한한 신뢰
 - 여기에는 사실 조건이 있다.  짐콜린스가 'Good To Great'에서 말한 '버스에 올바른 사람을 태우는 것'이
    선행되어야 한다.
   중국 속담에 '선소인, 후군자' (先小人 後君子)란 말이 있다.   사람을 뽑을 때는 깐깐한 소인배처럼
   시시콜콜 묻고 재지만, 한번 믿기로 하면 끝까지 믿어주는 것이다. 
   (이 믿음의 최고봉은 그 사람 본인보다 관리자가 더 믿어주는 것이다.)

7. 즐거운 인생
 - 우리는 가끔 '이거다 잘먹고 잘살자고 하는거다'라는 말을 한다.
    그렇다.  좋은 사람이 모여 주인의식을 갖고 열심히 일해도 일이 안풀릴 때가 있다.  
    會社라는 말을 보면 '모일회, 모일사'로 되어 있다.  혼자해서 안될때, 혼자서는 외로울때, 혼자서는
    느릴때 동료를 모아 회사라는 것을 만든다.
 - 그렇게 만난 회사 동료, 선후배이건만 내부에서는 수많은 알력과 다툼이 있는 경우가 많다. 
    당신과 싸우는 동료 또한 '즐거운 인생'을 살기위해 지금을 살고 있다.  당신과 똑같은 목적인 것이다.
    일이 잘 안 풀리더라도 서로를 보듬고 선의의 경쟁을 하며 살아갈 수 있다.

물론 제3자의 입장으로 누군가를 비판하는 것은 쉬운 일이다.  입과 손으로만 하면 되기 때문이다.
실천은 역시 어렵다.
하지만 그 실천의 결과물은 아름답고 달콤하다.
그리고 다행히 예나 지금이나 이런 원칙들을 잘 지키고 있는 기업들이 존재하고 있다.

한창훈  Peter Han   비즈&라이프 코치, 트레이너
 

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악마의 열매, 그중 고무열매를 먹은 사내가 있다. 
이 사내는 몸이 고무처럼 늘어나는 능력을 갖게 되었다.  
그리고 자신이 존경하는, 그러나 앞서 먼 바다에 해적기를 꽂고 떠난 한 사나이와 했던 약속 '해적왕이 된다'는 약속을 지키기 위해 작은 배를 타고 여행을 떠난다. 
단 한명으로 시작한 '해적', 조그만 나룻배로 시작한 '해적선'.
이 사내는 쟁쟁한 바다위의 고수, 괴물, 다른 악마의 열매를 먹은 능력자들과 상대하며 '해적왕'의 길을 간다. 
그러나 이 사내에게는 훌륭한, 아니 사실은 실수와 결점투성이의 동료들이 함께한다. 
유명한 칼잡이 이지만 길치에 주로 잠만자고 고집이 센 조로, 거짓말을 잘하고 도구가 없이는 싸울 수 없는 우솝, 해적으로 대상으로 도둑질만을 해온 나미, 여자를 보면 사족을 못쓰는 상디...
그리고 이들과 함께 여정을 해나가는 사내의 이름은 '몽키 D. 루피' 선장이다. 

한참을 보다가 조금 지쳐서(?) 쉬고 있는 원피스라고 하는 만화 내용의 일부다.  워낙 장편이다보니 이런 짧은 설명으로 다 설명하기는 어려운 것 같다. 
아이패드로 보다보니 밤에 자기전에도 조금 보고 화장실에서도 보고,... 나름 아내의 눈치를 보며 틈틈이 보게 된 사연은 바로 이 컨텐츠의 중독성, 그리고 유의미한 메세지 였다. 

그리고 왜 원피스라는 만화에서 유독 '리더십'이라는 단어를 들먹이는지 알것 같았다.  (슬램덩크등의 다른 만화도 있는데 말이지...) 
그래서 원피스를 아직 다 보지는 못했지만 내 생각으로 '원피스 리더십'을 한번 정리해 보았다. 

 1. 명확한 비전
 2. 비전을 존중
 3. 강점에 집중
 4. 수평적 소통
 5. 가치 중심적
 6. 무한한 신뢰
 7. 즐거운 인생 


1. 명확한 비전 
 - 우선 선장인 '몽키 D. 루피' ('루피'라고 부른다.) 의 비전은 딱 하나, '해적왕'이 되는 것이다. 
   그냥 그거 하나다.   누굴 만나든 '나는 해적왕이 될 사람이야'라고 말한다.
   어떤 강한 놈이 나타나도, 동료로 만들고 싶은 사람이 있어도 자신의 비전을 밝힌다. "난 해적왕이야" 
 - 이미 자신의 방향성, 아이덴티티를 확정하고 끊임없이 말한다.
   단순하고 명확한 표현, 이 덕분에 누구나 이 사람의 길을 알게 된다.

2. 비전을 존중
 - 루피는 자신의 비전을 확실하게 밝힌다. 
    그리고 맘에 드는 동료가 나타나면 온갖 아양을 떨어가며 함께 가자고 한다.
 - 그런데 루피는 이 동료들의 비전도 확실하게 존중한다. 
   동료의 잠재성과 인간성 (때로는 캐릭에 따라 동물성 ㅎ)을 우선 본 이후에 이들의 비전을 본다. 
   그리고 이들의 비전에 묻은 먼지를 털어 명확해지도록 도와준다.  
 - 중요한 건 자신의 비전을 위해 동료를 이용하는 것이 아니다.  오히려 그들의 비전이 자신과 다른 동료를
    통해 이뤄지도록 돕는다.  모든 의사결정은 이를 기초로 이루어진다.  
   
3. 강점에 집중
 - 앞서 말한 것처럼 루피의 해적단 구성원은 단점도, 아픔도 많은 이들이다.  
    하지만 루피는 이들의 강점도 너무 잘 알고 있다.  
 - 거짓말장이 우솝은 싸움을 못하지만 기술과 재치가 뛰어나다.  좀도둑 나미 역시 센스와 살림이 뛰어난 항해사다.
   요리사 상디는 훌륭한 요리 솜씨와 발차기 싸움능력, 사슴 인간 초파는 훌륭한 치료술과 착한 마음씨 등이다.
 - 그런데 어떻게 이들의 강점이 발휘되게 하는걸까?
   비결은 간단하다.  그냥 '넌 이거 잘하잖아~'하면서 크게 웃으며 말한다.
   그리고 역설적이게도 루피는 자신의 단점을 다 보여주기 때문에 동료들이 자신의 강점을 발휘할수 밖에 없다.
   이건 참 재밌는데, 루피는 정말로 실수와 단점 투성이다.  근데 어쨌든 목표를 향해 나아가야 한다.
   그러다보니 선장인 루피가 안챙기고 못챙기는 것을 자신의 재능을 활용해 '할수 있는 것을 하는' 것이다. 
   (이전의 카리스마 리더십과는 완전 반대가 되는 것으로 루피는 리더가 아닌 느낌의 리더인 것이다.)

4. 수평적 소통
 - 루피는 툭하면 동료와 싸운다.  먹을 것을 놓고 다투고 사소한 것에 삐지고, 함께 놀고 뒹군다. 
   평상시에 권위라는 것은 어디에서도 찾을 수가 없다. 
   동료의 고민에 대해서도 함께 듣고 굳이 뭔가 '선배나 선장으로서 조언'하려 들지도 않는다. 아니 못한다.
   그러나 이런 단점 투성이의 선장이 동료로서 함께 있기 때문에 그저 동료에게 털어놓듯 함께 하는 것이다.
- 그러므로 동료들은 할말을 다하고 함께 싸우고, 그런 와중에 결정을 한다.

5. 가치 중심적
 - 수평적 소통만으로는 어떤 조직도 잘 굴러갈 수 없다.
   그런데 이 루피의 해적단은 '가치'라는 기준으로 굴러간다. 
 - 우선 동료가 위험에 빠지면 상대가 누구든간에 선전포고를 하고 끝까지 싸운다.  
    그리고 루피 본인, 각자 동료의 비전, 원하는 바를 존중해 주는 것이 우선이다.   그 동료가 그렇게 하고싶다고
    말하면 다른 동료는 묵묵히 (물론 투덜대면서 ㅋ) 그것을 이루게 도와준다. 
 - '우리의 가치 리스트' 처럼 써놓고 아침 저녁으로 외치는 것도 아니다.  그냥 이들의 방식에 녹아 있는 것이다. 
    그렇기 때문에 어떤 새로운 상황이 닥치더라도 이들은 리더의 지시없이도 일사불란하게(물론 보기에는 엉망이나)
    자기 몫을 해내는 것이다.
 - 위기가 닥쳤을 때 제멋대로이던 동료들은 '니가 선장이잖아 임마!!!' 하면서 루피의 의견을 묻는다.   
    그리고 그게 아무리 잘못되어 보이는 결정이라도 의견을 낼지언정 거부하지 않는다.
    왜냐하면 리더 본인이 원칙을 지켜왔고 한입으로 두말한 적이 없다는 것을 지금껏 경험했기 때문이다.

6. 무한한 신뢰
 - 내가 동료로 선택했다. 그러면 그걸로 무한 신뢰다. 
    그냥 믿는 것이다.  무식하게.  심지어 전직 도둑이었던 나미 조차도 믿는다. 
    어느 누구도 감언이설로 이들을 이간질하는 것이 불가능 하다. 
 - 내가 재밌게 본것은 이들이 '루피와의 수직적 신뢰' 뿐 아니라 '동료간 수평적 신뢰'도 갖췄다는 것이다.
   물론 동료들끼리 뿐 아니라 선장과도 종종 싸운다.  하지만 깊은 곳에는 서로간의 신뢰가 강하다는 것이다.  
   내용의 특성상 이들은 목숨을 담보로 하면서도 신뢰를 지킨다.
 
7. 즐거운 인생 
 - 사실 내가 '원피스' 자체에서, 루피라는 인물을 통해서 얻은 가장 큰 메세지가 있다. 
    '즐거운 인생'
 - 루피는 '해적왕'이라는 목표가 있다. 
    하지만 그 목표에 다가가는 과정을 너무나도, 심하게 즐긴다.   
    자신의 영웅이었던 전설적 해적왕 '골드 D 로저'가 사형되었던 사형대에서 루피는 목이 잘릴 뻔한 위기를
    맞는다. 
    그 위기 직전에 루피는 동료들에게 이런 말을 한다. '미안해. 난 먼저 가야겠어' 하며 씩~ 웃는다. 
 - 목표를 달성하는 것도 중요하지만 루피는 이런 말을 수시로 한다. 
    "해적왕이 못되도, 중간에 죽는다해도 좋아.  나는 이길을 가기로 한 남자니까" 
    똑같이 이를 악물고 목표를 향해 가지만 그 과정을 즐기는 이와 그렇지 않은 이의 인생의 재미는 같을 수 없다.
    더욱이 훌륭한 동료들과 함께 한다면..~

리더십의 재미는 바로 그것이 아닐까 싶다. 
자신이 하고 싶은 것을 하고, 미래를 무작정 확신하기 보다는 그 과정인 지금을 즐기고, 그 과정을 뜻을 함께 하는 사람들과 보내며 추억을 만들어 가는 것. 

실수투성이의 사람도 충분히 리더가 될 수 있다는 것.  기술보다 앞서는 리더의 재능은 비전과 소통이라는 것.  
원피스는 말도 안되는 황당한 픽션의 스토리지만 이렇게 큰 메세지를 우리에게 선사한다. 
어우... 바쁜 일좀 정리되면 아내 몰래 도둑시청이라도 좀 더할까.... ㅎㅎㅎㅎ

한창훈  Peter Han   비즈& 라이프 코치

 

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트윗온에어를 알게 된지 얼마 안되었지만 한번 꼭 테스트를 해보고 싶었습니다.
그런데 대구강의를 마치고 올라온 바로 그날 경북대학교 자기계발 동아리 DRAMA의 양승훈님을 만나 이야기를 하던 중 "이 이야기를 방송해 봅시다"에 뜻이 맞아 대화를 녹음해 보았습니다.

아이폰으로, 3G망을 활용, 고속터미널 지하 크리스피 크림 오픈 공간에서 녹음모드로 만든 자료입니다. (녹음할 당시 실시간 중계였고, 지금은 녹음된 버전입니다.)

제가 평소 생각하고, 떠들고(?) 다니던 이야기를 꽤 많이 했습니다.  함께 해주신 양승훈 님께도 감사드립니다.

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필자는 왼손잡이다.
어릴적에는 많이 혼나기도 하고 맞기까지 했지만 고집에 세었던 탓인지 꿋꿋하게 30년이 넘게 왼손으로 밥을 먹고 글을 쓴다.  어렸을 적에는 우뇌, 감성이라는 말이 별로 있지도 않았고 그저 왼손잡이는 세상 살아가면서 불편한 것이 많기 때문에 고쳐야 한다는 생각만이 있었다. 실제로 군대생활이나 새로운 도구들을 접할 때 적지않은 불편을 감수해야 하는 경우도 있었지만 지금은 스스로 익숙해지기도 했고 왼손잡이를 위한 배려가 깃든 제품들도 많이 늘어났다.

왼손잡이든 오른손잡이든 중요한 것은 우뇌를 ‘실제 활용’하는 것이다. 시크릿, 꿈꾸는 다락방등의 책을 많은 사람들이 읽으면서 ‘눈에 보이는 비전’의 힘을 본격적으로 이해하고 있는 듯 하다. 사람이 사랑에 빠지면 눈을 감아도 떠도 사랑하는 사람이 생각나고 심지어는 휴대폰를 비롯해 여기저기에 그 사람의 이미지를 붙여 놓듯이 자신이 사랑하는 꿈을 시각화하고 자주 영상을 떠올릴 필요가 있다.
인간의 논리적 생각에 의해 만들어진 계획을 실제로 행동에 옮기려면 ‘감정’이라는 연료가 있어야 한다.  이 감정이라는 연료는 ‘꿈의 시각화’도구를 만들고 이를 계속 반복해서 보고 상상하면서 만들어 낼 수 있다.
시크릿에서 말하는 끌림의 법칙 (또는 끌어당김의 법칙)과 하브 에커 T. Harv Eker가 “백만장자 마인드의 비밀 Secrets of the Millionaire Mind“에서 말하는 성취의 사이클은 아래와 같다. 

  T - F- A - R
      Thought  -  Feeling  -  Action  -  Result  -->  again 'Thought'....


앞부분에 있는 ‘생각’에 ‘감정’을 더하기 위해서 비전보드 (Vision Board)를 활용할 수 있다.  영상을 반복적으로 보고 나서 눈을 감고 영상을 다시 재생산하는 과정에서 ‘성취했을 때의 느낌’을 느낌을 강하게 가질 수 있고 그에 따라 행동을 취하고자 하는 욕구를 자연스럽게 가지게 된다.


www.peterhan.kr

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코칭을 하고 있는 이유, 한국 사회에 교육의 새로운 패러다임 전환이 왜 필요한지에
대한 개인적인 비전을 말씀드립니다.

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